Програма навчання / навчального курсу адаптується до реальних потреб організації, на основі попередньої діагностики проблематики / запиту замовника.
При проходженні навчання компанія отримує:
- Розроблену програму навчання, адаптовану під потреби компанії;
- Звіт про проведення навчання;
- Посттренінговий супровід: 1 консультація кожному учаснику протягом 1-го місяця після закінчення навчання;
- Роздатковий матеріал для учасників
КУРС РОЗВИТКУ УПРАВЛІНСЬКОЇ КОМПЕТЕНЦІЇ
Формат курсу може містити функцію розробки домашнього завдання для учасників та перевірки його з наданням зворотного зв'язку тренером. Після закінчення навчання учаснику видається Сертифікат*, який свідчить про успішне закінчення навчання.
*За бажанням замовника проводиться процедура сертифікації учасників, яка може містити етапи: тест на знання матеріалу, захист ініціативи для компанії, рішення управлінських кейсів.
Кількість учасників навчання
Максимальний склад групи 15 осіб, мінімальний – 5 осіб. У разі додавання учасників понад максимальний склад, вартість кожного додаткового учасника 30 $.
офлайн-формат
Навчання може бути проведене на території замовника, за дотриманням таких умов (обговорюються):
Навчання проводиться в ізольованій аудиторії (щоб нічого не заважало роботі групи), щонайменше 30 кв.м. Аудиторія повинна відповідати цільовому напрямку (призначена для навчання), забезпечена наявністю місць для сидіння за кількістю учасників.
Обов'язково: фліпчарт, маркери для роботи з фліпчартом, губка для стирання або листи для фліпчарту, проєктор. Організація coffee pause (за потреби) згідно з наданим планом роботи. При запиті компанією організації аудиторії для навчання: замовник несе всі витрати на організацію аудиторії, з дотриманням вищевказаних умов.
Онлайн – формат
Навчання проводиться на платформі zoom, якщо замовникам не надано альтернативних варіантів. Домашні завдання надсилаються на пошту, зворотний зв'язок надається у форматі відеокоментарів або розгорнутої відповіді у письмовій формі.
Workshop – формат
1,5 - 2 години за тематикою замовника. Більше 5 зустрічей. Кількість учасників не обмежена.
стратегічна сесія
Формат проведення сесії:
Продукти роботи:
- Бачення розвитку компанії на 1-3-5 років
- Стратегічна карта компанії з цілями за перспективами (фінанси, маркетинг, бізнес-процеси, персонал)
- Ранжований список пріоритетних цілей
- План реалізації стратегії з конкретними заходами, з термінами та відповідальними співробітниками
Додатково (сесії фасилітації ):
- План розв'язання проблеми / кризи компанії
- Корегування, аналіз наявної стратегії, перевірка на актуальність
- Розробка альтернативних сценаріїв реалізації стратегії
- Розробка цінностей, моделі компетенцій працівників, стандарти роботи/сервісу
- Проведення ретроспектив
Сценарій сесій розробляється окремо відповідно запиту замовника. Попередня робота може включати:
- Зустріч із замовником (коуч-сесія за необхідності)
- Інтерв'ювання учасників
- Запит даних (матеріали динаміки розвитку компанії, особливості бізнес-моделі тощо)
Залишити заявку
Хочете записатися на корпоративне навчання чи є додаткові запитання? Залишайте свої контакти в формі, а далі з вами звʼяжеться наш менеджер і обов’язково допоможе!